Вместе с командой развивает инфраструктурные сервисы. До этого успел поработать на разных должностях — от разработчика до CTO. Выстраивал команды и процессы разработки, руководил проектами. Ведёт подкасты «Кода кода» о жизни в IT и «Три тимлида заходят в бар» про управление людьми и собой.

В разработке больше 15 лет: за это время успел поработать как разработчик и архитектор с распределёнными и высоконагруженными проектами. Управлял платформенной и продуктовой разработкой, командами самых разных размеров, от 5 до 400 человек. Собирал команды с нуля, нанимал разработчиков и менеджеров, строил процессы разработки и дискавери.

В IT более 15 лет. 9 лет назад начала путь руководителя с команды из 9 человек, сейчас возглавляет техническую дирекцию 300+ сотрудников. Окончила MBA и выиграла номинацию «Директор по счастью». Автор телеграм-канала «TeamLead. С места в career».

Больше 20 лет занимается разработкой. Работал как в России, так и за границей (прожил 7 лет в Дубае). Считает, что люди — это наш главный ресурс и вкладываться в их развитие и оценку очень важно.

СТО в hi-fi-аудиостриминге Звук, в IT уже почти 20 лет. До этого шесть с половиной лет был директором по технологиям и продукту, а также СТО в онлайн-кинотеатре START. Управляет крупными техническими командами (сейчас в команде 450 инженеров), строит сложные технические системы и решает стратегические задачи бизнеса. Создаёт и совершенствует крутые продукты, за которые не стыдно.

Руководитель команды разработки архитектурных инструментов в Т-Банке. В IT уже больше 10 лет, из них около 5 лет управляет командами. Самая маленькая команда состояла из 3 человек, самая большая — из 15. Также был техлидом отдела из 35 человек и руководил командой R&D. Свой путь в разработке начинал с .NET, но быстро перешёл на JS и долго разрабатывал на Node.js, сейчас пишет на Go. Активно выступает на митапах и конференциях. Автор телеграм-канала «Никита Ульшин про IT».

За плечами 15 лет менеджмента в ключевых ролях в области IT и бизнеса. Имеет опыт на позициях QA, PMO, Agile, DevRel, CTO, CDTO и CPO в таких компаниях, как DocDoc, Sberhealth, Bimeister и Test IT. 5 лет менторства и консалтинга в компаниях СберМаркет, Звук, HH, Самокат, Skyeng, Яндекс, Авито. Прошёл путь роста от стартапа до корпорации, с 30 человек до 2000. Вырастил свою команду с 3 до 400 человек, а бизнес — с 50 миллионов до 8 миллиардов выручки в год.

Более 11 лет руководит командами разработки и инфраструктуры, успел поработать как инженером, так и менеджером на разных уровнях (от линейного руководства до C-level). Любит ставить работу на рельсы и смотреть, как она едет вперёд.

Технический директор Авито Недвижимости, фокусируется на инженерной культуре, организационном дизайне и развитии управленцев. Развивает команды, процессы и платформы, которые масштабируются. Верит, что цели бизнеса достигаются через технологии и людей, которые умеют применять эти технологии.

Оставив позади работу в телекоммуникациях, посвятил более 6 лет Lamoda и уже 3 года руководит разработкой Авито Доставки. Фокусируется в первую очередь на людях и отказоустойчивости не только в инфраструктуре, но и в командах.

Работал разработчиком в Курчатовском институте, разработал программный аппаратный комплекс по контролю сварных соединений нефте- и газопроводов. СТО в Иви. Член ПК HighLoad++.

Руководит продуктовым и проектным офисом платформы для девелоперов в Яндексе в екоме и райдтехе. Делает так, чтобы разработчики думали только про бизнес и не думали про инфраструктуру, счастливые бежали на работу и вот это вот всё. До того более 8 лет помогал делать СберБанк Онлайн надёжнее. Автор телеграм-канала «Плохой Project».

В ИТ и ИБ с 2009 года. Работал CISO, CTO и CIO в региональных компаниях. В X5 был тимлидом команд анализа и разработки в ИТ4ИТ, безопасности и открытии новых бизнесов. В настоящее время технический менеджер платформы искусственного интеллекта. Член ПК Analyst Days.

Прошёл в IT все ступени от стажёра до инженерного топ-менеджмента. Строил стартапы, корпорации и стартапы внутри корпораций. Ведёт канал Lead’s Notes, консультирует технических и нетехнических руководителей, которые хотят выстраивать эффективные инженерные подразделения.